Семь самых распространённых проектных рисков и способы их предотвращения
Риск — это фактор, который может повлиять на расписание проекта и о котором известно уже на этапе составления плана проекта. Риском могут быть предстоящие кадровые перестановки или сжатые сроки, отведенные на достижение определенного конечного результата. Заранее готовясь к реагированию на риски, касающиеся проекта, руководители проектов могут эффективнее управлять его расписанием. Вероятность , Влияние общий балл, по которому данный риск можно сравнивать с другими и Затраты , связанные с риском, помогают руководителям проектов правильно оценить риск с первого взгляда.
Компания регулярно осуществляет управление рисками, которые способны повлиять на стратегические и операционные цели ее деятельности. Система управления рисками базируется на принципах и требованиях, зафиксированных в российском и международном законодательстве, а также в профессиональных стандартах, в том числе в Кодексе корпоративного управления, рекомендованном Банком России, ГО СТ Р ИСО 9 «Менеджмент риска. Интеграция со стратегией и эффективностью деятельности». В отношении производственных и инфраструктурных рисков Компания разрабатывает, утверждает и актуализирует планы непрерывности деятельности, которые в случае возникновения аварийной ситуации определяют в следующей последовательности:.
Пример реестра рисков, в котором были частично заполнены выявленные риски, их описание и возможные последствия, оценка рисков ущерб, вероятность и уровень рисков , мероприятия по их управлению и владельцы. Перечень рисков в реестре не является исчерпывающим, однако дает хорошее представление о том, как может выглядеть заполненный реестр рисков компании. Применение реестра рисков позволит руководству глубже оценить характеристики рисков и негативные последствия от их реализации. В реестре рисков важно указать требуемые мероприятия для управления рисками, включающие мероприятию по снижению, передаче и т. Выявление владельцев риска поможет руководству определить ответственных исполнителей мероприятий по управлению рисками, что позволить качественно распределить зоны ответственности, грамотно выделить ресурсы и назначить приемлемые сроки.
